¿Conoces todo lo que sucede en tu planta de fabricación? Conozca consejos para no perderte ningún detalle
Sabemos que un gerente atento necesita tener acceso a la información para tomar decisiones más asertivas en menos tiempo. En tiempos de alta competencia entre empresas, cada segundo puede ser una ventaja sobre la competencia.
Hay varias formas de seguir de cerca los detalles de su empresa, pero algunos sistemas destacan por su gran facilidad de uso y eficiencia en el taller. Este es el caso del MES (Manufacturing Execution System). El objetivo principal del MES es generar información en tiempo real sobre los sistemas de producción, de manera que se sigan las reglas y se optimicen todos los pasos, hasta que el producto llega al consumidor final.
Una planta de fabricación sin optimización puede traer problemas a su empresa, tales como pérdida de productividad de operadores y máquinas, la imposibilidad de medir el costo y tiempo de producción de sus productos, la dificultad para ubicar órdenes de producción en el piso de fábrica y, por supuesto, la falta de control de la producción diaria.
Sin embargo, existen numerosos beneficios para quienes adoptan una buena gestión de planta, como la posibilidad de planificar, analizar inteligentemente la producción, evaluar los recursos más sobrecargados e inactivos de la fábrica e incluso establecer políticas de premios a los empleados.
Hay preguntas importantes que todos los gerentes deben hacer para averiguar cuánto sabe sobre su piso de producción y qué medidas deben tomarse para evitar problemas:
- ¿Sabes cuántas piezas produce cada máquina por hora?
- ¿Conoces las horas disponibles, cuánto tiempo ha estado produciendo la máquina y cuánto tiempo está inactiva?
- ¿Tienes el control de cada paso del proceso de producción y sabe cuándo se completa cada operación y el tiempo real de producción?
Si no tienes todas las respuestas, es probable que haya margen de mejora en su negocio.
Con el control en tiempo real del piso de producción, su industria puede responder las preguntas anteriores y está mucho más preparada para crecer o superar tiempos de crisis. Una buena gestión de la planta aporta muchos beneficios a una industria y puede evitar que su empresa realice malas inversiones.
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